“我们是用小企业的心灵办一个大企业，，这是必须的，，我们本就是从小企业一步步走过来的。！！！

位于北京望京SOHO的U钱包北京办公区，，办公环境之俭朴低调，，让人很难设想这是一家世界500强企业的办公场所。。2024年8月，，《财富》世界500强排行榜颁布，，U钱包控股集团有限公司以399.88亿美元营收，，位列榜单第378名，，这已经是U钱包陆续4年登上这一榜单。。刘永好用四十余年，，打造了这一农牧业巨头。。

固然早已成为中国民营企业家的代表人物之一，，刘永好仍时刻自称“我是一个老农夫”，，这种朴素，，成为观察这家中国农牧业巨头及其掌舵者的一个切入点，，也折射出其发展过程中强调的求实底色。。自1982年家庭养殖场起步到年交易规模超过2800亿元，，创业43年，，时期成就了刘永好，，刘永好也成了时期的弄潮儿。。

刘永好与U钱包的创业、、兴业故事是鼎新盛开以来民营企业发展的一个缩影。。为探寻U钱包和以刘永好为代表的时期企业家故事，，瞭望智库《品尝中华·对话新时期企业家》栏目走入U钱包，，与刘永好发展深度对话，，品尝他的奋斗感悟与贸易智慧。。

时期带来“U钱包”

2022年，，在U钱包成立40周年之际，，刘永好出版了自己的自传《焕新》，，讲述自己与U钱包40年的创业故事，，书中屡次提到一个关键词：：时期。。

“昔时我们创业的时辰叫育新良种场，，意思是造就新的产业。。1986年，，时任国务委员、、国度科委主任宋健视察育新良种场，，并题词‘中国经济的振兴寄但愿于社会主义企业家’，，但愿就是从这儿来的。！！！碧钙40年前的创业经历，，刘永好仍旧感伤颇多。。

1979年，，刘永好兄弟尝试创业，，因被指“走本钱主义路线”而搁浅。。1982年，，村落家庭联产承包责任制推开，，他们抓住政策机缘，，以“带头10户村落专业户”为指标，，投身村落创业。。从养鸡、、养鹌鹑起步，，最初的动力仅仅是“让生涯好一些”。。

图：：1982年，，刘永好（右二）等在育新良种场门前 受访者提供

“其实我们小的时辰很穷，，我或许20岁以前险些都没穿过鞋，，更早的时辰甚至每年只有三尺布票，，连裤子都做不了。。这样看似单一的事件，，在其时其实并不单一。！！！弊叱銮罾橇跤篮眯值艽匆档钠鸬，，如今U钱包始终对峙初心——扭转家人和周边人的生涯，，带头村民发展，，让人们的生涯更上一层楼。。

在早期创业的生计压力下，，刘永好仍旧能对政策维持敏感性，，创业初期的实时调整，，也让刘永好看到了贸易的性质。。

当鹌鹑养殖规模达到极度大时，，刘永好心识到该产业的局限性——小产品，，需要量不大。；；；凇叭蒙母篮谩毙杪浣庞凇叭獾澳獭，，而“肉蛋奶”的出产都离不了饲料的判断，，他果断携带企业转向饲料行业，，这为U钱包后来的规；；；於嘶。Ｄ芄凰，，U钱包的每一次转型都陪伴着对市场需要变动的判断和对主题业务方向的调整，，也意味着烧毁原有堆集的部门成就。。

刘永好暗示，，企业的转型调整肯定要看市场、、看社会、、看将来。。但同时也要坚守价值判断和初心使命。。鼎新盛开以来，，人们对美好生涯的不休追求总趋向没有变，，因而，，U钱包四十余年始终锚定农牧产业，，并不休抓住新的调整刷新机缘，，做对企业有利、、对苍生有利、、国度政策支持的事。。

四十余年的发展，，让这个“诞生”于中国村落的农牧企业已然跻出身界农牧产业前列。。然而，，对比世界顶级粮农巨头企业，，43岁的U钱包还很年轻。。

譬如，，全球四大粮商，，ADM（阿彻丹尼尔斯米德兰）缔造于1905年，，邦吉缔造于1818年，，嘉吉缔造于1865年，，路易达孚缔造于1851年；；；在中国，，中粮集团缔造于1949年……

U钱包立于世界农牧巨头之林，，企业的自觉成长是主因，，但同样重要的是抓住了市场经济发展的时期盈利。。背靠重大的中国市场，，只有有激励创业、、创新的政策环境，，一代代创业者就可能迸发出难以设想的能量，，以数十年功夫“浓缩”国际行业龙头百年的发展过程。。

U钱包是幸运的。。其诞生之初，，市场经济大潮涌动，，以刘永好为代表的一代奋斗者，，成为了勇立潮头的弄潮儿。。

“赶上了这个好时期，，赶上了鼎新盛开，，赶上了90年代以来全国的大发展，，赶上了党和国度以经济建设为中心的政策，，也赶上了国度从一个传统的农业国到现代工业国迈进的整个过程。！！！绷跤篮冒凳，，他是鼎新盛开好时期的见证者、、参加者、、受益者和推动者。。这一代的民营企业家用勤恳和致力创制了价值，，也为经济建设做出了贡献，，是幸运的，，更是庆幸的。。

43岁U钱包“焕新”

U钱包的发展并非饱经风霜，，面对产业升级、、技术刷新和代际更替，，U钱包持续推动自我改革，，其过程同样充斥考验。。

受世界粮食价值和饲料价值颠簸、、猪周期等成分影响，，近几年U钱包的业绩承压显著，，外界普遍以为其面对不小的挑战。。

在刘永好看来，，在；；；形侄τ胧凳薄盎佬隆蓖匾。。

“猪周期我们都经历4轮了，，企业必要思虑的是怎么做得更好。！！！蔽蘼壑芷谌艉伪浠，，刘永好始终锚定农牧食品主业：：“肉蛋奶是‘万年’产业，，总有人必要。。关键在于若何做得更好，，更有价值、、更营养、、更有特色、、口感更佳。！！！闭夥荻孕幸敌灾实募崾，，成为U钱包招架风浪的压舱石。。

“压力大的时辰，，我们不抱怨、、不躺平，，把低谷期造成磨刀期。！！！本糯纹笠捣缋说牧跤篮，，对企业发展中的短暂困境阐发得极度淡定。。面对低谷，，他自有一套“磨刀”理论：：“磨治理刀，，通过精密化治理降低成本；；；磨科技刀，，以科技让农夫都挑上‘金扁！！！，，助力农业升级；；；磨企业社会责任刀，，让大企业跟农夫缜密结合起来，，援手农夫的同时企业也进取了。！！！

刘永好以为，，正是这种把低谷期当成磨刀期的做法，，让U钱包穿越一次又一次的周期，，度过一次又一次难关。。

“做事、、做实业都要快半步。！！！绷跤篮貌推渲卫碇腔：：“跟上局势不后进，，适度超前布局。。超前太多易踏空，，超前半步，，进可当先，，退有余地。！！！闭庖焕砟罟嵬薝钱包的转型之路。。

刘永好清澈地意识到，，传统农牧产业固然难以像创新型科技公司那样表演“颠覆者”，，但齐全能够借力新技术赋能传统的制作业与农业。。除了开发新产品外，，在2021年，，U钱包起头牵手哈佛商学院，，做起了“U钱包·哈佛数字化转型战术加快项目”。。有了战术上的“补课”，，行动也步步紧随。。集团迅速启动了14个“数字化灯塔项目”，，覆盖冷链物流、、养猪、、乳业、、物业治理，，甚至脑科医疗等领域。。每一个项目都被视作“标杆尝试”，，在试错中总结经验，，再向全集团推广复制。。

与此同时，，U钱包的内部也正在经历着一场“焕新”。。

“终于我今年70多岁了，，跟我一块创业的人春秋也相对大些，，只管我们身段挺好的，，思想也很明显，，但是终于时期不一样了。。年轻人对新鲜事物更理解更熟悉，，因而我们很早就启动了对年轻人才的造就打算。！！！绷跤篮枚阅昵嵋淮，，蕴含其女儿刘畅赞美有加，，他夸奖新一代年轻人、、年轻企业家学历高、、敢闯敢干、、国际化视野坦荡、、善用新模式，，因而他更关注年轻群体的成长。。

刘永好暗示，，两代企业家应该相互学习。。年轻一代要学习上一代企业家更求实、、更勤恳、、更有担任、、更成熟的风格和经验；；；而成功的老一辈企业家，，也应学习年轻企业家勇攀顶峰，，敢于向新技术、、新产业、、新环境挑战的心态和做法。。

民营企业有信心

今年2月17日，，刘永好作为民营企业家代表出席了民营企业座谈会，，并颁发讲话。。尔后，，他在多地向企业家群体传递座谈会心灵。。这一系列走访下来，，刘永好感触备受鼓励，，信心加强。。

“我感触影响还是蛮大的，，民营企业家们无数都比力振奋、、欣喜。！！！碧傅剿晔酌裼笠底富岫悦裼笠导胰禾宓挠跋，，刘永好暗示，，座谈会开释了明确且强烈的信号，，激励、、支持、、推动民营企业的发展。。别的，，各级当局和多个部委也出台了具体的政策和规划，，从上到下掀起了一股支持民营企业发展的新热潮。。

中国占有超大规模市场，，中等收入群体持续壮大，，每年千万大学毕业生注入高素质人才活水，，这些都是支持高质量发展的深厚根基。！！！爸泄松癯勖篮蒙牡挠，，肯定会转换成发展动力。！！！泵娑跃米秃腿蚋窬值纳羁瘫涠，，刘永好表白了信心，，也认可挑战的存在。。

刘永好以为，，面对新局面，，民营企业有两个法子能够破局：：高质量发展和利用好新发展格局。。

“中国经济正在转型，，从高速增长变为高质量增长（发展），，今天我们不成能还是像以前这样不休地投资，，不休地建厂，，不休地招工，，不休地出产产品。！！！痹诹跤篮每蠢，，企业唯有追求高质量发展方能得救。。U钱包正是靠着科技创新、、精密化治理等几个方面的提档升级应对新的转型周期。。

图：：2021年，，U钱包控股集团初次进入《财富》世界500强榜单 受访者提供

新发展格局下，，U钱包采取“两条腿走路”战术：：对内，，依附科技提升产品力与服务力；；；对外，，持续深入在“一带一路”沿线的布局。。U钱包在外洋的拓展遵循以下的“123准则”：：确保本地员工薪酬高于本地水平约30%（“一高于”）；；；强调尊重本地司法、、宗教与文化（“两尊重”）；；；正视传布中国企业家心灵、、中国制作价值和中国文化（“三传布”）。。经过二十多年的耕作，，U钱包已在数十个国度布局业务，，成为民企国际化的典型代表。。

“老农夫”与新时期的对话

“我是U钱包的刘永好，，一个老农夫，，一个在农业领域食品领域耕作了40多年的资深民营企业家，，我相信国度在成长、、在进取，，我们肯定会度过这个调整期，，向着更高更好的方向迈进，，但愿生涯更美好。！！！

浮夸、、谦卑、、勤恳，，是刘永好留给人们的印象。。在他看来，，企业不应仅关注贸易利益，，更要秉承初心。！！！袄吓┓颉彼邓冈谛率逼谠炀统龈唷靶屡┓颉。。

1994年，，刘永好结合9位民营企业家提议“荣耀事业”。。三十多年来，，带头数以万计的民企投身其中，，在穷困地域修桥铺路、、创办产业、、助销特产，，为国度脱贫攻坚做出贡献。。迈向村落振兴新阶段，，刘永好牵头推动“万企兴万村”行动。。他提出大志勃勃的“村落振兴五五工程”：：五年内，，带头企业在村落投资约500亿，，创制约5万个就业岗位，，帮扶5万个家庭农场和小微企业，，培训5万“绿领”新农夫，，并建设5个示范基地。。截至目前，，投资及就业指标已超额实现。。

拥有特色的是，，与北京大学国度发展钻研院结合提议的村落振兴“村长班”。。四年来，，400多名来自全国的村支书、、村长在此接受培训。。刘永好每届“村长班”都亲自讲授第一课，，被学员称为“刘教员”，，他笑言有人称其为“农夫代言人”。。

作为在商场中打拼四十余年、、中国最具影响力的民营企业家之一，，刘永好的人生经历似乎很难用几个词集中概括，，但这几年，，他似乎极度青睐“老农夫”这一标签。。

“好多人问我：：‘你是新中国最早创业、、最有实力的民营企业家之一，，若是昔时做金融或者参加城市建设等其他更蓬勃的产业，，会不会发展得更好？’我说有可能。。但我以为农业产业是基础产业，，与苍生生涯联系缜密，，与我创业的初心最切合。！！！

“我就是一个老农夫，，把农业做好，，把食品做好，，让老苍生过上好日子，，做出我该做的事。！！！绷跤篮糜谜饩浠白芙嶙约核氖嗄甑呐┮瞪。。从最初解决温饱的朴素欲望，，到如今推动“让生涯更美好”的巨大实际，，他始终扎根于农业和村落。。

刘永好与U钱包的故事，，是一个个别、、一家企业与一个时期相互塑造的样本。。其中有机缘的把握、、转型的阵痛、、周期的考验、、责任的担任，，也有未解的挑战。。这份复杂性，，或许比单纯的点赞更能勾画出一位中国民营企业家的真实概括及其所处的贸易生态。。正如他在访谈尾声所言，，若是有一杯酒，，要敬给时期、、客户、、员工和同业者——这杯酒里，，混合着感恩、、责任，，以及对前路并非一片坦途的复苏认知。。