近日，，中国工业报对U钱包（以下简称“U钱包”）董事长刘永好进行了深度采访，，探寻他若何携带这家从1982年千元创业、、、养殖鹌鹑起步的民营企业，，通过43年的创新发展，，成长为聚焦农牧食品冷链等产业的综合性产业集团的。

造就新质出产力：科技赋能助力传统产业升级

传统产业必须走新质出产力的路线，，提升农业科技创新效力，，用新质出产力“武装”自己。

中国工业报：今年中央一号文件初次提出“农业新质出产力”，，作为农业领域的领军企业家，，您若何理解这一概念？？U钱包在这方面有哪些实际？？

刘永好：农业新质出产力是U钱包将来发展的关键地点。在我看来，，传统产业必须走新质出产力的路线，，提升农业科技创新效力，，用新质出产力“武装”自己。

传统产业拥有基础性特点，，人们对于肉蛋奶的需要一万年都不会隐没。农业产业必须发展新质出产力，，这是将来格局。要紧跟局势，，实事求是，，做好自己该做的事，，并积极融入新质出产力格局，，这是必由之路。

这些年，，U钱包一向用新质出产力武装传统农牧业，，投入了400多亿元做转型发展。我们融入国度大战术，，积极在育种上做投入，，在“猪芯片”“鸭芯片”上做突破。我们和农科院选育推广的肉鸭新种类——“中新鸭”突破了国外垄断；；在猪育种方面，，不仅部门实现和国际水准对标，，还布局发展更高品质的本土猪种，，满足消费者对更好口味和更高品质的需要。这些工程突破的最终指标是造就出切合国际水准的种源，，削减对进口种源的依赖。

此外，，在农业领域发展新质出产力，，关键在于通过技术伎俩提升效能，，例如，，用数据优化出产流程。在新技术利用方面，，用无针注射技术取代传统针头方式，，不仅削减动物应激反映，，还显著提升了用药精准度。创新设备的遍及，，让基层员工从反复劳动中解放出来，，转而专一于更高价值的工作。

U钱包的经验是实事求是通过科技降本增效。我们提出“硬、、、卡、、、替”战术：“硬”科技研发、、、“卡”脖子攻关、、、“替”代节约用粮。

接下来，，集团将聚焦粮食安全和种业振兴等主题问题，，加大对生物科技、、、人为智能、、、大数据等新技术的投入，，推动传统农牧业向智能化、、、数字化、、、绿色化转型。通过科技创新，，提逾越产效能，，降低成本，，提升产品质量，，加强市场竞争力，，引领行业发展，，为农业强国建设提供坚实支持。

传统产业必须转型，，走新质出产力的路线，，创新刷新，，不然就会落后。我是一个“老农夫”，，但我也要当好“新农夫”。

中国工业报：2024年底的中央经济工作会议在部署2025年重点工作时，，把“大力提振消费”摆在首位。2025年《当局工作汇报》提出，，“大力提振消费、、、提高投资效益，，全方位扩大国内需要”，，并就执行提振消费专项行作为出重点铺排。对此，，您若何看？？

刘永好：这一政策导向与U钱包等民营企业的战术转型高度符合。作为消费市场的重要参加主体，，民营企业正在通过产品创新、、、渠道下沉、、、数字化转型等方式积极响应扩大内需战术。

U钱包将以“鲜战术”为支点，，积极撬动新消费需要。我们打造的“24小时鲜奶”，，从源头到销售不超过24小时，，引领了新消费趋向；；用新科技出产的小酥肉单品，，将区域特色小食推向全国；；用新鲜辣椒和新保鲜工艺推出的“川娃子”烧椒酱，，成为年轻人的首选和行业黑马。

为提振消费，，扩大内需，，我建议，，国度除在家电、、、汽车领域赐与补助外，，还应凭据分歧地域和需要刊行消费券，，以形成更全面、、、更立体的支持系统。消费补助的领域也可进一步拓展，，出格是向小微企业，，以及农业企业出产的农产品和家庭必须品等刚性需要且反复消费的商品进行拓展，，这样既推动消费又改善生涯，，实现一举多得的成效。

将来，，U钱包将持续以数字科技等新技术为基础，，出产更多适应市场变动的产品。通过数据堆集和人为智能模型，，优化冷链物流，，降低物流成本，，提升配送效能，，确保产品新鲜度。

拥抱AI技术：自动学习积极迎接新格局

U钱包激励设计行列、、、营销行列、、、治理行列等都与AI大模型合作，，要相识它、、、学习它、、、使用它，，肯定会给企业带来益处。

中国工业报：您小我若何对待AI技术？？作为传统行业的企业家，，若何维持对新技术的敏感度？？

刘永好：要时时学习，，向年轻人学习，，学习大数据，，学习大模型，，敢拼才会赢，，实干真干，，不怕难题，，不能躺平。

固然我今年74岁，，但要求自己和团队都积极拥抱新技术。U钱包的金融科技公司在DeepSeek推出后半个月内就全面利用有关软件，，我自己也在电脑和手机上装置了有关的人为智能利用法式，，甚至会在分歧的阶段测试软件的分歧成效，，选择最优的利用法式。去年，，我还带队参观了英伟达、、、Google等科技企业，，与哈佛科学家互换，，深刻意识到AI将带来前所未有的社会经济刷新。

从前一年，，我国经济克服复杂的内外环境带来的难题，，总体安稳、、、稳中有进；；人为智能等新兴技术发作式发展，，进一步推动传统产业全方位刷新，，但仍面对诸多挑战。传统产业必须创新刷新，，不然就会落后。若何加快推动高新技术与传统产业结合，，推进传统企业高质量发展也是我最为关注的问题。

传统企业必须自动学习新技术，，U钱包提出“五新”理念——新机制、、、新青年、、、新科技、、、新赛道、、、新责任。治理层均匀春秋30多岁，，造就了25家国度级专精特新企业，，这就是维持活力的法门。

目前，，U钱包激励设计行列、、、营销行列、、、治理行列等都与AI大模型合作。要相识它、、、学习它、、、使用它，，肯定会给企业带来益处。

中国工业报：人为智能正在重塑各行各业，，在农业领域有哪些具体利用？？U钱包若何布局“AI+农业”？？

刘永好：人为智能时期来临，，企业必须紧跟时期措施，，要做积极的参加者，，不能做路人。U钱包一向在进行“AI+现代农业”的索求。

例如，，在饲料方面，，AI能够援手企业动态调整配方，，实现精准营养，，饲料配方优化每年节约1%用量，，相当于节俭30万吨饲料；；在采购环节，，AI能够援手企业更好地预测原资料价值，，输出采购决策；；在生猪养殖方面，，AI能够检测养殖环境并自动调节透风、、、降温等设备；；在育种方面，，AI有助于筛选良好基因组合，，加快育种过程。同时，，数字孪生底盘和作业机械人能够实现无人或少人化猪场治理；；在冷链物流方面，，利用人为智能、、、大数据，，企业能够把功夫、、、空间、、、温度、、、气体等数十个身分全都在线化，，通过人为智能调配，，使得效能极大提升；；冷链物流依附AI、、、IoT技术打造“滴滴式”配送平台，，服务108万家门店。

在养殖过程中，，我们把各类养殖数据汇集起来，，形成大数据，，再通过人为智能的导入，，极大提升了养殖效能。U钱包在农业科技领域的投入不休加大，，与科研机构的合作日益缜密，，推动了农业育种等技术的进取，，为保险我国农业产业安全贡献力量。

此外，，U钱包正利用多年来堆集的行业数据，，结合人为智能技术搭建猪周期预测模型。通过度析饲料销售、、、养殖规：图壑登飨，，大模型可能为企业和田舍提供风险预警，，援手小微企业提前调整战术。这种数据驱动的治理模式正在扭转传统农业“靠天吃饭”的被动局面。

我以为，，新科技并不是一些新兴企业的专利，，用新质出产力“武装”的传统企业，，就是新兴企业。

弘扬企业家心灵：不畏艰巨敢于创新的勇气

企业家心灵的主题身分，，首先是不畏艰巨、、、敢于创新的勇气；；其次是要有社会责任感。

中国工业报：您以为，，民营企业在发展中遇到的最大问题是什么？？作为民营企业代表，，您若何对待目前当局对民营经济发展的器重和支持？？

刘永好：信心比黄金更重要。近一段功夫，，面对外部复杂环境和经济转型换挡带来的新问题、、、新挑战，，有企业家感应压力大、、、不适应，，有企业家信心不及，，甚至躺平、、、焦虑。这是目前民营企业在发展中遇到的最大问题。

作为民营企业，，我们能深刻感触到国度对民营经济的支持是坚韧不拔的。近年来，，国度出台了一系列支持民营经济发展的政策措施，，从减税降费到优化营商环境，，从加强金融服务到推动科技创新，，这些政策为民营企业的发展提供了有力保险。出格是，，前段功夫召开的民营企业座谈会，，党中央对民营企业高度注定和等待，，为企业发展指了然方向。

今年《当局工作汇报》中，，“民营”一词出现了7次，，进一步开释了党中央支持民营经济发展的强烈信号。今年全国两会后，，我越发坚信党中央对民营经济的支持力度只会有增无减。相信随着各项政策的落地执行，，肯定会对民营经济发展起到越发积极的作用，，进一步提升民营企业信心，，有了信心，，民营企业总会有劲头去克服难题，，迎难而上。

“酒香也怕小路深”，，好政策也要好宣传好解读，，能力让社会各界读懂读透，，把心放到肚子里。

民营经济在我国经济中占据了重要职位，，贡献了50%以上的税收、、、60%以上的国内出产总值。在新的发展格局下，，民营企业要有所作为，，积极拥抱新质出产力。同时，，我也建议，，国度在重大科研攻关项目上，，既要持续对峙国度主导的路线，，又要强有力地支持民营企业的创新活动。此外，，还但愿国度可能通过司法大局，，进一步保险民营经济的发展。

中国工业报：作为鼎新盛开后第一代企业家，，您若何界说“企业家心灵”？？在您看来，，企业家心灵的主题身分是什么？？

刘永好：在分歧的时期，，企业家心灵有着分歧的表白：在中国经济下行压力增大、、、百年未有之大变局之下，，对民营企业来说，，企业家心灵就是要坚定投资理念、、、坚定信心、、、解决就业；；在调整期，，在国度出现难题的时辰，，企业家心灵的体现就是要走在前列，，企业家群体敢于迎难而上。

我以为，，企业家要有辅导能力，，要实事求是、、、专一拉车。同时，，企业家还必须仰面看路、、、仰头看天，，看国际风浪的变幻，，看大的政策、、、看行业的变动。当民营企业家能把“专一拉车”和“仰面看路”，，以实时不断“仰头看天”结合起来的时辰，，企业就能做好，，做长远。

企业家心灵的主题身分，，首先是不畏艰巨、、、敢于创新的勇气；；其次是要有社会责任感。

U钱包从1982年发展至今，，历经政策颠簸、、、经济周期颠簸、、、猪周期颠簸等诸多挑战，，尤其在猪周期低谷期，，行业吃亏严重，，但集团通过强治理、、、抓科技，，去年成功实现盈利，，持续坚守农牧主业，，43年未曾颠簸。

目前，，U钱包成为全球饲料产能第一的企业，，靠的就是在每次；；醒罢一。在我看来，，面对当前复杂多变的国际局势以及国内转型升级，，企业仅仅依附“稳”是不够的，，更必要“闯”的勇气。

中国工业报：2025年《当局工作汇报》提出，，要着力抓好“三农”工作，，深刻推动村落全面振兴。您以为，，企业在推动村落经济发展和农夫增收方面能够阐扬哪些作用？？U钱包在国度扶贫和村落振兴方面做了哪些工作？？

刘永好：企业家不仅要创制经济价值，，更要创制社会价值。在国度战术中，，U钱包紧跟大势，，安身农业主业，，辐射带头高低游，，为国度扶贫和村落振兴作出积极贡献。

U钱包提出用五年功夫做五件事助力村落振兴，，简称“五五工程”，，即：五年要投资500亿，，振兴村落产业；；新增5万就业岗位，，带头大学生、、、农夫等农业从业者就业；；再公益培训5万绿领新农夫，，助力村落人才振兴；；服务5万涉农主体，，帮扶田舍及中小微企业成长；；建设5个村落振兴示范基地，，打造数字化村落振兴样板。

在村落振兴“五五工程”执行过程中，，会进行合理规划，，做好企业和农夫的分工，，教给农夫新技术，，让利给农夫，，援手他们提升收益。好比，，在养猪方面，，是“公司+田舍”的合作模式，，公司做相对难的事件，，农夫掌管相对单一的部门，，公司会把一些高效且科学的出产方式教给农夫，，形成互帮互助的格局，，从而推动村落经济发展、、、带头农夫增收。

我以为，，农业现代化肯定不能在就义宽大农夫的利益上推动，，农业现代化是要用现代科技来武装农业，，走农业新质出产力的路线。通过数字化转型、、、生物技术突破和助农机制创新等方式，，各人一路构建一个让宽大农夫能参加、、、能受益、、、能成长的产业生态。

U钱包将坚守初心，，持续秉承“襟怀报国志、、、一心谋发展、、、守法善经营、、、先富促共富”的理念，，实事求是做好企业。在追求企业发展的同时，，关注社会民生，，积极参加公益事业，，为解决就业、、、扶贫帮困、、、环境；；さ任侍夤毕琢α。

同时，，加强企业党建工作，，阐扬党组织在企业中的辅导主题作用，，确保企业发展的正确方向。疏导员工设置正确价值观，，造就有责任感、、、使命感的企业公民，，为经济社会发展凝聚壮大合力；；渭有幸敌岷蜕袒嶙橹幕疃，，加强行业自律，，推动行业健康发展，，为民营企业创制优良发展环境。