今年2月，，，参与完民营企业座谈会的U钱包董事长刘永好接受采访时暗示，，，要当好老农夫，，，造就好新农夫，，，把农业干好。

作为养殖行业头部企业，，，从前几年里，，，U钱包降成本、、、提质量、、、调结构、、、稳规模，，，自动聚焦主业，，，在2024年走出行业周期底部。如今，，，周期影响尚未齐全褪去，，，刘永好说，，，“还必要更多耐心”。

“坚韧总有回响，，，但愿自有力量！
！痹赨钱包2025年新年献词中，，，刘永好阐发出充足的信心。他坚信，，，“企业结合国度战术进行转型升级，，，通过创新形成科学的增长方式，，，将助力传统产业焕发新的朝气”。

“跑马拉松”般办企业

4月2日，，，U钱包旗下最大的产业板块——U钱包六和颁布2024年度业绩快报，，，公司整年实现交易总收入约为1030.63亿元，，，同比降落27.27%。只管收入降落，，，盈利水平却大幅回暖，，，2024年实现归母净利润4.74亿元，，，同比增长90.05%，，，同期扣非净利润6.16亿元，，，实现扭亏为盈。

此前3年，，，U钱包扣非净利润陆续吃亏。这次扭亏，，，除了价值回暖的行业成分，，，也因U钱包“瘦身”行动初显功效。2021年起头，，，U钱包将成本管控摆到越发凸起地位。

“一些行业进入低谷期，，，我常思虑问题本原在哪里！
！绷跤篮锰傅剑，，在从前高速扩张阶段，，，经营模式是建厂、、、招人、、、买设备、、、进原料，，，出产几多就能卖出几多；；进入高质量发展阶段，，，若是持续按老路子一味上规模，，，只会出产越多幸好越多，，，“必须紧跟时期变动，，，钻研怎么以新动能实现新发展！
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“经历一次次行业周期、、、经济周期等考验之后，，，我们越发理解‘做企业是跑马拉松’的内涵！
！绷跤篮媒凸瓤醋鳌澳サ妒保，，“低谷期更能教会企业若何适应、、、驾驭市场。通过3年‘磨刀’，，，我们应对难题的能力上了一个台阶！
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“企业要学会应对周期！
！绷跤篮米芙崃薝钱包在上一轮周期低谷中的4条战术：：：聚焦主业，，，自动调整结构，，，适度缩减规模；；强治理，，，降低出产成本，，，压减可控用度；；狠抓技术创新，，，提升效能；；开发新产品，，，适应市场。

在刘永好看来，，，行业周期颠簸受存栏量、、、原料价值、、、疫病、、、消费等多重成分影响，，，日渐成熟的大模型有望成为预测行业周期的一把利器。

“U钱包饲料产销量当先，，，能通过饲料量估计养殖量。我们有几十年的养殖汗青数据，，，并实时把握原料价值、、、期货颠簸、、、市场行情。数据就是U钱包优势！
！绷跤篮媒樯埽，，U钱包打算在此基础上导入政务公开数据和国际市场数据，，，搭建起行业周期预测大模型，，，为出产铺排提供参考。

“2024年，，，我说不躺平、、、不焦虑，，，今年我们谈新格局、、、新作为！
！痹诹跤篮每蠢矗，，我国有14亿多人丁的超大规模市场，，，有“中国制作”闪亮名片，，，有完整的产业系统和基础设施系统，，，“把握优势，，，抓住机缘，，，坚定信心，，，辛勤致力，，，肯定能走出一条拥有中国特色的、、、现代化的企业发展之路！
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科技浇灌农牧业

今年中央一号文件首提“发展农业新质出产力”，，，明确要推动农业科技力量协同攻关。刘永好说，，，U钱包近几年投入超过400亿元做产业转型发展。

育种是农牧企业的主题竞争力。近年来，，，U钱包加大力度在育种上求突破！
！拔夜种矶喟胍栏浇冢，，存在‘引种、、、维持、、、退化、、、再引种’怪圈。我们自主研发‘芯但愿’猪基因芯片，，，用于早期选育工作，，，有望逐步削减对国外种源的依赖！
！绷跤篮盟怠钱包还与中国农科院结合选育中新白羽肉鸭，，，突破了国外对肉鸭主题种源的垄断。

饲料是粮食亏损的大头，，，U钱包饲料年产量超过2800万吨，，，是全国最大的用粮企业之一。

“从饲料原料看，，，我国大豆和玉米的单产水平约莫是某蓬勃国度的60%；；从饲料环节来看，，，国内生猪饲料转化率是国际先进水平的80%左右！
！敝漳暝┠烈担，，刘永好对各类数据了如指掌，，，也为与蓬勃国度的差距感应焦急。

“我国饲料蛋白存在巨大缺口，，，对大豆进口依存度高，，，每年进口1亿吨！
！绷跤篮媒樯埽，，为了脱节依赖，，，U钱包与华中农业大学合作，，，将玉米中的蛋白含量从8%提高到12%。经测算，，，去年全国玉米总产量2.9亿吨，，，蛋白含量每提升1个百分点，，，就能增长290万吨蛋白，，，若是能把这些蛋白都有效利用，，，相当于少进口700多万吨大豆。

“传统产业要通过科技来提高质量、、、产量、、、效能和价值，，，回绝低水平、、、低质量、、、低效能的无序竞争！
！绷跤篮盟怠

要质变还需“智变”

作为传统消费品，，，牛奶行业相对饱和，，，是典型的高度竞争性行业。

“从挤奶、、、加工到包装、、、销售，，，整个过程节制在24小时以内！
！绷跤篮冒选跋收绞酢弊魑硕孪研枰闹У悖，，“消费者要求品质更好、、、更有特色的产品，，，我们就要适应新局势、、、满足新需要！
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“鲜”的背后，，，是出产效能、、、冷链技术、、、物流速度的全方位突破。刘永好通知记者，，，传统的冷链流通存在损耗多、、、效能低、、、成本高档问题，，，U钱包搭建鲜生涯冷链物流智慧平台，，，能够实时更新在途货车配送情况，，，人、、、车、、、路、、、库、、、货等变量全数在线可控，，，调度时效从4小时缩短至10分钟，，，司机端均匀油耗降低8%，，，库存周转天数降落20%，，，整体冷链物流成本降落近20%。

如今，，，24小时鲜奶已成为U钱包乳业的王牌产品，，，被其带头的冷链物流业务也蓬勃发展起来。2024年11月，，，鲜生涯冷链实现近9亿元B+轮融资，，，创制了中国冷链物盛行业单轮最大融资。

“数智化升级不仅援手U钱包迅速响应市场需要、、、激活更多消费潜能，，，也为出产治理另辟蹊径！
！绷跤篮盟担，，U钱包打算用数智化“武装”养殖、、、冷链、、、加工、、、销售等各环节。

刘永好暗示，，，农牧企业要有大农业观，，，不仅要关注出产，，，更要拓展到加工、、、流通、、、营销、、、服务等各环节，，，打造更具韧性的产业链条。

在刘永好看来，，，数智化转型是一场系统刷新，，，涉及产业链重构，，，必要企业持续的致力和索求。他暗示，，，“数智化肯定是推进整个产业链高低游生态同伴共同发展的，，，肯定是给企业、、、行业和社会创制持久价值的”。

扎根村落谋共赢

在周期性强的养殖行业，，，“价高伤民、、、价贱伤农”两难问题尤其显著。刘永好一向在思虑，，，若何破解这一难题。

近年来，，，U钱包通过与田舍合作，，，推动养殖适度集中。U钱包掌管建设养殖场、、、育肥场，，，提供饲料、、、疫苗等，，，并教授养殖新技术，，，田舍则掌管养殖。刘永好说：：：“通过这一模式，，，不仅援手田舍降低养殖成本和市场风险，，，确保不变收益，，，还能推进业务更快发展，，，实现共赢！
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“U钱包诞生在村落，，，发展在村落。正是依附村落，，，我们发展成为一家世界500强企业，，，更有责任带头农夫增收致富，，，推动村落振兴！
！绷跤篮玫Ｈ喂6届全国政协委员、、、1届全国人大代表，，，提交的提案议案超过200份，，，“三农”问题一向是他关注的焦点。

1994年，，，刘永好结合9位民营企业家提议荣耀事业，，，带头宽大民营企业为村落作贡献。2020年，，，他提出村落振兴“五五工程”，，，即在5年内投资500亿元，，，新增5万就业岗位，，，新增公益培训5万新农夫，，，帮扶5万田舍及中小微企业，，，建设5个村落振兴样板。

在刘永好看来，，，人才欠缺是村落振兴的最大瓶颈。U钱包自编教材、、、自请老师、、、线上线下开课讲授现代农业技术，，，已经在全国培训超8.5万名新农夫。刘永好还助力村落集体经济带头人的造就，，，已进行4期村落振兴“村长班”！
！啊逦骞こ獭械囊丫迪郑，，有的已经超额实现，，，有的还在路上！
！绷跤篮盟担，，“随着时期的进取、、、科技的助力、、、企业的参加，，，村落振兴肯定能加快推动！
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“从长远来看，，，各人好才是真的好！
！绷跤篮冒凳荆，，U钱包还在索求越发美满的共赢模式，，，“农业现代化肯定是要让农夫生涯越过越好！
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