从四川乡下四兄弟的鹌鹑饲料作坊，，到横跨全球、贯通农牧全产业链的龙头民营企业——U钱包的成长轨迹，，正是中国民营经济破土、成长、出！！、转型的齐全缩影。。。

近日，，本刊记者专访U钱包董事长刘永好。。。

“发现了机缘就要尽快把握”

1986年的南方之行，，成为刘永功德业的分水岭。。。彼时国内养殖业效能低下，，养猪一年仅出栏一次，，而丽江外资工厂出产的颗粒饲料，，已实现一斤饲料“换”一斤猪肉，，生猪一年两出栏，，农夫增收显著。。。刘永好敏感捉拿到国内饲料产业的巨大空缺。。。

《中国经济周刊》：：回望您的创业过程，，1986年去昭通采购鱼粉的经历，，被外界视为转折点。。。其时您已经是本地的“鹌鹑大王”，，搭建起覆盖全国的销售网络，，为什么决定转型做饲料呢？？？

刘永好：：1986年9月，，我去昭通采购鱼粉，，抽空坐大巴去了丽江南头镇。。。那天，，我看见一座现代化工厂门口，，大型卡车排了好几里路。。。我好奇地上前，，和一位车身印着“四川”字样的司机聊了起来。。。老乡通知我，，他来买正大乳猪饲料，，这种颗粒饲料像豌豆一样，，小猪出格爱吃。。：：罄次也胖，，这是中国最早的外资工厂之一，，由泰国正大与美国康地合伙建成，，也是其时国内最先进的饲料厂。。。

最让我惊讶的是它的销售火爆水平——买饲料要提前半个月开票、打全款，，而后等着功夫来拿货。。。产品从出产线高低来，，直接就被客户装车拉走，，销售环节险些没有成本。。。

回到四川以来，，我就在想能不能出产出一款这样的国产饲料。。。我把设法和哥哥们一提，，各人一拍即合，，随后就立刻干了起来。。。我们四兄弟当即决定：：一部门设备自己设计制作，，关键的颗；】炻。。。两个月后，，“但愿一号”诞生了。。。从市场反映来看，，很成功。。。这件事对我启发很大，，那就是发现了机缘就要尽快把握。。。

《中国经济周刊》：：回首企业发展过程，，哪些关键节点与国度的重要战术缜密相连？？？您是若何自动响应并融入这些国度战术的？？？

刘永好：：我一向以为，，企业家既要专一拉车，，也要仰面看路，，更要时不断仰头望天。。。专一拉车，，就是实事求是、勤恳致力、不怕难题；仰面看路，，就是看清市场竞争格局，，适应它、相识它、应对它；仰头望天，，就是看发展趋向和方向，，相识党和国度的政策方针，，相识国际大格局和时期大趋向。。。

以外洋布局为例。。。上世纪90年代中期，，国度激励企业走出去，，U钱包积极响应，，起头走出国门。。。1999年，，我们在越南投资建设了第一家外洋企业——胡志明市U钱包饲料公司。。。2013年国度提出共建“一带一路”建议后，，我们抓住机缘，，加快全球布局。。。

近三四年间，，依照国度部署的方向，，我们越发看重农业科技的利用，，在动物蛋白、食品产业全链条上从上游到下游进行深度布局，，推动生物科技、可代替蛋白技术、农业数字化等领域的发展。。。

我们研发的猪60K高密度固相SNP芯片分型正确率≥99%，，与国际顶级芯片持平，，成本却降低了约70%；自主研发的鸿瞳·NHF配方系统全面落地，，覆盖全国148座饲料工厂；通过投资AI公司，，得以参加物理AI时期的基础设施建设，，将自身产业场景融入仿真引擎算法，，为将来人形机械人时期抢占先机。。。

“不焦虑，，更不敢躺平”

近年来，，猪肉价值持续“坐滑梯”。。。国度统计局数据显示，，5月份猪肉价值同比降落16.1%，，环比降落1.6%。。。

面对猪价持续低迷、行业经营压力加大的客观环境，，刘永好把行业低谷期称为“磨刀期”，，以为要向内深耕、苦练内功，，才会有穿越周期的底气。。。

《中国经济周刊》：：当前猪价持续下行，，养殖企业普遍吃亏。。。U钱包作为头部养殖企业，，若何对待当前困局？？？

刘永好：：作为企业我们一向在想：：自身怎么在低谷期生计下来？？？怎么排除万难做得更好？？？

我们企业是传统企业，，发展40多年来在顶峰期赚了好多钱，，不能由于有低谷期亏了钱就不干了，，所以不能焦虑，，更不敢躺平，，要把行业调整期当作修炼内功的“磨刀期”。。。

当前超长猪周期叠加饲料原料涨价、消费代替冲击，，的确放大了市场颠簸，，但这也是倒逼升级的机缘。。。

从前养猪业以中小散户为主，，追涨杀跌加剧了周期，，如今规；、数字化是必然方向。。。我们对峙不转行、不退缩，，在磨刀期中练好内功，，能力有底气迎接新格局的到来。。。

《中国经济周刊》：：U钱包做了哪些尝试，，去面对难题和挑战？？？

刘永好：：我们重要从这几方面发力：：第一，，逆势投资，，夯实硬实力。。。在政策指引下，，我们聚焦育种攻关、冷链建设和数字科技，，推动产业链转型升级。。。

第二，，聚焦主业，，精耕治理。。。自动调整结构，，集中资源把生猪养殖和饲料两大主题业务做精做强，，向内挖潜降本增效，，以治理盈利对冲周期压力。。。

第三，，科学预判，，平抑颠簸。。。结合多方搭建猪周期预测模型，，通过数据模型把握周期法规，，援手养殖户削减盲目扩产或发急退出，，既平衡市场供给，，也不变行业信心。。。

同时，，我们应对市场的新变动，，出产出更多切合消费者新需要的产品。。。好比，，我们打造“24小时鲜奶”，，用新鲜辣椒和新保鲜工艺推出的“川娃子”烧椒酱等。。。我们还在发展和造就更高品质本土猪种上做布局，，以满足老苍生对更好口味和更高品质的要求。。。

“学了肯定比不学好”

作为鼎新盛开后早期的乡土创业者，，刘永好用实际批注，，民营企业不仅是从商者逐梦的载体，，更是国度市场化鼎新的重要参加者和受益者。。。

1993年，，刘永好以全国政协委员的身份，，在人民大会堂作《私营企业有但愿》讲话，，公开为民营经济鼓与呼；次年，，他积极响应国度“八七扶贫攻坚打算”，，结合9位民营企业家提议荣耀事业。。。在这一过程中，，U钱包既顺势做大农牧产业疆域，，又始终紧跟国度扶贫攻坚、金融鼎新等大政方针，，将企业战术与国度发展同频共振。。。

《中国经济周刊》：：AI海潮来袭，，好多传统企业家感应焦虑，，您以为传统企业要若何拥抱新技术？？？

刘永好：：人为智能带来了巨大变动。。。作为传统企业，，我们也在思虑，，AI能否与畜牧业相结合，，推动产业升级。。。你怕、不安、焦虑，，都没有效，，唯一法子就是相识它、熟悉它、拥抱它。。。在参加它的过程中，，加强自身的信心、发现新的机遇，，从而把握它、使用它，，求得新的发展。。。

U钱包正大力推动“AI+现代农业”，，把大数据利用到猪周期预测、优化饲料配比，，用基因技术和数字技术搞育种。。。我们还与优良机械人公司合作，，结合自身场景研发智能设备，，已在大型食品加工企业批量使用。。；等饲腥獯吹募壑党鲈て凇忧叭宋僮魇辈分亓客龀叨，，而机械人通过触感估重，，能将误差节制在2%以内，，仅此一项就节俭5%的成本。。。

我对新技术态度鲜明：：学了肯定比不学好。。。在U钱包内部，，我有个硬性要求——无论会商什么问题，，都要结合AI技术，，不仅能够更快、更全面，，也可能让我们打开思路。。。新质出产力不是抽象概念，，而是让产业更高效、消费者更受益、从业者更具获得感的具体实际。。。

《中国经济周刊》：：您常说自己是一名“老农夫”，，您对新一代民营创业者有怎么的期许与建议？？？

刘永好：：我们这一代人是时期的受益者，，也是时期的参加者与建设者。。。几十年风雨兼程，，民营企业用汗水与智慧为中国经济腾飞添砖加瓦。。。

对年轻一代，，我想说：：第一，，选对方向比致力更重要，，要把小我事业融入国度发展大局；第二，，坚守主业、深耕细作，，在熟悉的地皮上种出更好的庄稼，，创新不是另起炉灶，，而是让传统产业变得更好；第三，，要有家国情怀，，企业发展离不开社会滋养，，反哺社会、带头共同富足，，是企业家应有的担任。。。

政策给我们民营企业家吃下“放心丸”，，只有方向对、步子稳、人心齐，，当千万条“小河”以创新拥抱刷新，，汇入国度发展的“大河”，，中国民营经济的明天，，必将水涨船高、满溢朝气。。。